人生學(xué)習(xí)的過程，從來都不像一塊鋰電池。
設(shè)定好容量，充的次數(shù)越多，容量就越衰減，放電壽命就越短。
相反，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)沒有容量的上限。每一次充電，都會釋放出更強(qiáng)大的動力。
——前言
11月2日，智博工貿(mào)服務(wù)事業(yè)群中層管理的幾個小伙伴兒如約踏上了進(jìn)京的道路。如趕考，懷揣著明日的憧憬，向著既定的目標(biāo)，開啟了為期三天的慧聰中層管理培訓(xùn)會。是啊，雖然我們早已走出象牙塔，但對于每一次的學(xué)習(xí)充電，我們都會搖身變?yōu)橐粋€個學(xué)子，孜孜不倦地去享受充實(shí)的過程。
此次培訓(xùn)主要圍繞銷售和管理兩個主題進(jìn)行分享。上午8時左右，慧聰電子商務(wù)公司CEO李韜李總以《慧聰集團(tuán)介紹》為題目的開場正式拉開了培訓(xùn)的序幕，他從集團(tuán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、集團(tuán)使命愿景等方面再次讓大家認(rèn)識了慧聰，會場的氣氛頓時被帶動了起來。隨后，慧聰集團(tuán)渠道中心大區(qū)經(jīng)理韓國慶韓總給大家?guī)砹恕度绾巫龊娩N售管理》的分享。韓總從多個角度細(xì)致分析了做好銷售管理實(shí)踐中一系列非常接地氣的經(jīng)驗(yàn)和門路，例如“銷售管理的思維方式是想法>行為>習(xí)慣>性格>命運(yùn)”、“轉(zhuǎn)變思維的五句話”、“銷售主管的三件核心工作”、“資源管理就是兵馬未動、糧草先行”、“北斗七星法培養(yǎng)”等等?；勐敿瘓F(tuán)渠道中心大區(qū)經(jīng)理劉偉劉總也在現(xiàn)場從人才分類、如何提高效能、銷售流程、銷售模式等方面分享了《如何快速打造一支銷售團(tuán)隊(duì)》。另外還有產(chǎn)品部鐘國雪經(jīng)理帶來的“互通寶智投”課程分享以及慧聰集團(tuán)渠道中心渠道總監(jiān)任楠任總激情有趣的邀約活動。每一堂課程下來，小伙伴兒們的筆記本上的干貨早已記得滿滿當(dāng)當(dāng)，這可是一筆沉甸甸的財(cái)富哦~
授課之余，自然也少不了團(tuán)隊(duì)游戲環(huán)節(jié)。對于銷售來講，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、默契程度和凝聚力可以說是其成敗的關(guān)鍵。游戲過程中，每個團(tuán)隊(duì)成員被分散到不同的小組里，考驗(yàn)其與其他成員配合的能力。游戲中，我們相互鼓勵、相互交流，有思維的碰撞；游戲后，我們相互擁抱、相互稱贊，有喜悅的分享。
相聚，從來只怕時光太短。不知不覺間，培訓(xùn)課程一節(jié)一節(jié)地結(jié)束，我們一起認(rèn)真聽講、一起奮筆疾書、一起課后交流，一起出游搞怪，游戲、頒獎、合影、告別，每一個環(huán)節(jié)看似都按部就班。但只有親身參與，方知此行不虛。
一日培訓(xùn)結(jié)束，晚上一起復(fù)習(xí)和分享
鉆石走廊
奧林匹克公園
奧林匹克公園
奧林匹克公園
奧林匹克公園
鳥巢
搞點(diǎn)兒藝術(shù)
培訓(xùn)已然結(jié)束，生活還要前行。短短三天，我相信你們的收獲一定不同尋常。請繼續(xù)邁著你們堅(jiān)定的步伐，一步一個腳印，向著遠(yuǎn)方，向著未來，去追尋你們的夢想！不斷地學(xué)習(xí)充電是為了給客戶提供更好的服務(wù)，愿他日市場拼搏，定不負(fù)今日所學(xué)。大聲喊出你們的口號：“智博戰(zhàn)狼隊(duì)的小伙伴兒們，我們是很棒的！加油！加油！加油！”
